Когда менеджеру следует использовать анализ отклонений и чувствительности?

Как анализ дисперсии, так и анализ чувствительности предоставляют полезную информацию менеджерам небольших компаний, поскольку они стремятся повысить эффективность компании и снизить риски компании. Хотя обе формы анализа предоставляют ценную информацию, одна форма помогает менеджерам оценить будущие риски, а другая помогает улучшить показатели компании по сравнению с прошлыми.

Определение дисперсионного анализа

Анализ отклонений рассматривает производительность проекта, компании, подразделения, отдела и т. Д. И сравнивает фактическую производительность со стандартной производительностью. Руководство устанавливает стандарты, по которым будет оцениваться производительность, например, цель продаж в долларовом выражении, количество отработанных часов за определенный период времени или определенное количество последовательных дней без каких-либо травм на рабочем месте. Руководство компании устанавливает стандарты, используемые при измерении анализа отклонений, поддерживая соответствие этих стандартов миссии и целям организации.

Определение анализа чувствительности

Анализ чувствительности предоставляет метод оценки степени риска, связанного с предлагаемым проектом. Анализ чувствительности также включает в себя расчет влияния вариаций на различные поддающиеся количественной оценке компоненты проекта, помогая руководству выявить потенциальные подводные камни. Руководство также может использовать анализ чувствительности для определения компонентов плана, которые при незначительном изменении окажут наибольшее влияние на результат проекта.

Оглядываясь назад

Менеджеры используют анализ отклонений для измерения и анализа того, что уже произошло в деятельности компании, поскольку анализ отклонений требует, чтобы менеджеры использовали фактические результаты деятельности компании. Руководство не только измеряет разницу между стандартной производительностью и фактической производительностью, но также анализирует причины, по которым фактическая производительность не соответствует или превышает установленную стандартную производительность. Понимание того, что мешало или помогло компании в ее реальной работе, помогает руководству решить, какие политики и процедуры следует изменить и как.

Принятие будущих решений

Предприятия идут на риск, поскольку нет гарантии, что бизнес вернет прибыль. Руководство стремится минимизировать риски в максимально возможной степени, продолжая при этом заниматься деятельностью, приносящей прибыль компании. Менеджеры проводят анализ чувствительности перед выполнением нового проекта или другой деловой активности. Анализ чувствительности помогает менеджерам оценить, какие факторы могут привести к тому, что проект принесет меньшую прибыль, что повлияет на чистую прибыль от запланированной деятельности. Менеджеры определяют, как управлять любыми сопутствующими рисками в новом проекте или деятельности, если они решат участвовать в деятельности после использования анализа чувствительности.