actsuriname.org

Наем сотрудников может быть непростой задачей для владельца малого бизнеса. Кроме того, чтобы гарантировать, что наиболее квалифицированный кандидат будет принят на работу, менеджер должен также убедиться, что кандидат культурно подходит для организации. Хотя единственный верный судья при принятии решения о найме - это время, интервьюер может предпринять определенные шаги, чтобы убедиться, что он знает все, что возможно с юридической точки зрения о потенциальном члене команды.

Заявление о приеме на работу

Крайне важно, чтобы каждый кандидат, претендующий на должность в организации, заполнил заявление о приеме на работу. Этот документ запрашивает у соискателя подробную информацию о ее профессиональной и образовательной истории, включая контактную информацию, подробный список прошлых работодателей, а также каталог образовательного опыта. В заявлении о приеме на работу также обычно спрашивается, был ли кандидат осужден за уголовное преступление. Хотя это может не иметь отношения к некоторым работодателям, другие, например, работающие в сфере финансовых услуг, должны получить эти данные, поскольку мои правовые нормы требуют, чтобы конкретные ответы лишали ее права на работу.

Подходящие вопросы для собеседования

При проведении собеседования с потенциальным сотрудником важно, чтобы владелец бизнеса не задавал неуместных вопросов. Помимо риска показаться непрофессиональным, некоторые вопросы могут подвергнуть фирму финансовой ответственности. Например, такие вопросы, как «Сколько у вас детей?», «Сколько вам лет?» и «Вы гражданин этой страны?» неуместны.

Эти вопросы можно истолковать как предвзятость. Дискриминация кандидата по признаку пола, возраста и гражданства, помимо других характеристик, является незаконной. Подходящие вопросы, на которые можно получить ответы, которые ищет менеджер: «В какие смены вы можете работать?», «Какой у вас профессиональный опыт?» и «Имеете ли вы законное право работать в этой стране?»

Рекомендации

Запрашивая и связываясь с профессиональными рекомендациями соискателя вакансии, менеджер по найму имеет возможность понять, как к кандидату относятся другие. Интервьюер должен запросить рекомендацию у менеджера, коллеги и, если возможно, у непосредственного подчиненного. Это даст более полное представление о том, как потенциальный сотрудник взаимодействует с представителями всех профессиональных категорий.

При контакте со справочниками менеджер должен прислушиваться к содержанию разговора, а также к его тону. Во многих случаях ссылка не может содержать подробную информацию из-за политики компании в области человеческих ресурсов. Имея это в виду, хотя она может давать краткие ответы, манера ее выступления, такая как тон или каденция, может дать ключ к пониманию того, как она на самом деле относится к кандидату.