Как компании устраняют отходы?

Отходы в любом бизнесе принимают разные формы и формы. Обработка и удаление твердых отходов снижает чистую прибыль. Потраченное впустую время снижает эффективность и увеличивает затраты на рабочую силу. Анализ того, как другие компании стремятся к постоянному совершенствованию и сокращению отходов, дает вам доступ к информации, которая применима к вашему малому бизнесу, помогая вам оставаться экономичным и прибыльным.

Управление отходами

Мантра «сокращай, повторно используй, перерабатывай» - это не только отправная точка, но и прочная основа для периодического пересмотра. Уменьшение количества производимого лома при ведении бизнеса позволяет сэкономить деньги на затратах на утилизацию. Регулировка настроек машины или оптимизация сырья могут уменьшить количество брака в производственном процессе. Повторное использование макулатуры в качестве блокнотов снижает расходы на выброшенную бумагу и канцелярские принадлежности по цене пары скоб. Ландшафтный дизайн офисов и фабрик, не требующий особого ухода, сводит к минимуму потребление воды, снижает затраты на озеленение и включает компостирование для уменьшения количества одноразовых отходов.

Управление запасами

Принципы бережливого производства, применяемые к запасам, привели к своевременной доставке, когда сырье прибывает на производственный объект как раз вовремя, чтобы попасть на производственную линию. Другие предприятия анализируют использование запасов, например, канцелярских принадлежностей, и сроки доставки поставщиков. Когда местные поставщики предлагают доставку в ночное время, компания может сократить количество имеющихся в наличии запасов, сэкономив место для хранения и сэкономив средства на складе. Эти запасы, которые есть в наличии, хранятся в последовательном и логичном порядке для облегчения доступа и ротации запасов.

Оснащение и эргономика

Прогрессивные компании понимают, что техническое обслуживание - это часть рабочего цикла, а не неприятные расходы. Например, оптимизация настройки оборудования в производственных условиях снижает количество отходов из-за низкого качества. Точно так же хорошо настроенная машина позволяет работнику максимизировать производительность. Анализ дизайна рабочих станций исключает ненужные движения и усилия. Логический поток материала через станцию ​​может улучшить производительность, даже если изменение так же просто, как перемещение телефона слева от компьютерного терминала, чтобы помочь работнику обслуживания клиентов-левшей.

Человеческие ресурсы

Методологии непрерывного улучшения, такие как кайдзен, требуют вовлечения и расширения возможностей человеческих ресурсов компании. Когда бригада рабочих клининговой компании может, например, убирать пять домов в день, а не четыре, как ожидалось, они сокращают траты времени при условии, что количество жалоб клиентов не возрастает. Клининговая компания поддерживает обратную связь с рабочими, например, предоставляет новые пылесосы для повышения производительности. Прогрессивная компания делится инициативами по сокращению отходов со своими работниками и надеется, что люди, выполняющие эту работу, предложат улучшения.