actsuriname.org

Системы служебной аттестации дают сбой, когда они повышают артериальное давление больше, чем фактические данные о производительности. Плохая система может деморализовать рабочих и даже привести к увольнению талантливых сотрудников. Эффективная система адаптируется к изменениям вашей организации и смотрит в будущее, а не в прошлое. Повышение ответственности оценщиков и участие оцениваемых могут помочь вашей организации разработать систему, отвечающую ее потребностям.

Сделайте его более персонализированным

Откажитесь от универсального подхода. Система оценки может быть более эффективной, если критерии оценки соответствуют обязанностям и ответственности каждого проверяемого сотрудника. Кроме того, при обсуждении новых целей эффективности учитывайте сильные стороны каждого сотрудника. Сотрудники могут быть более мотивированы к достижению, когда их прогресс измеряется с учетом их сильных сторон и способностей в организации, а не с помощью набора общих стандартов, применяемых ко всем.

Сделайте это стратегическим

Согласуйте производственные цели сотрудников с бизнес-стратегией вашей организации. Не зная общей стратегии, сотрудники могут сосредоточиться на развитии навыков или достижении целей, которые на самом деле не помогут вашей организации добиться того, чего вы хотите. Помогите своим сотрудникам поставить цели, которые будут способствовать успеху организации. Кроме того, поощряйте вклад ваших сотрудников и менеджеров на всех уровнях, информация которых может помочь вашей общей стратегии оставаться гибкой.

Сделайте это вовремя

Достаточно часто оценивайте прогресс в достижении целей производительности, чтобы иметь возможность адаптироваться к меняющимся силам, которые на них влияют. Системы, позволяющие проводить быстрое обучение и корректировать курс, улучшают управление производительностью. Например, если ваши сотрудники будут проверять вас для ежемесячной оценки, вы сможете получить более точное представление о прогрессе в достижении целей, чем сидячие проверки с сотрудниками один или два раза в год. Кроме того, чем более прямой и незамедлительный будет процесс обратной связи от менеджера к сотруднику, тем эффективнее будет производительность.

Сделать счет

Предоставьте своим менеджерам право собственности на систему. Признавайте и награждайте их за честную и надежную оценку и привлекайте к ответственности за неэффективную оценку. Опрос, проведенный Центром эффективных организаций, показал, что системы аттестации наиболее эффективны в организациях, где руководители высшего звена предоставляют менеджерам обучение и поддержку, необходимые им для получения максимальной отдачи от встреч с сотрудниками по оценке. Периодически пересматривайте свою систему аттестации, чтобы она развивалась и приносила пользу.