Пример корпоративной срочности

Ощущение корпоративной срочности важно как для малого бизнеса, так и для крупных корпораций. Корпоративная срочность - это фактор, который побуждает людей действовать, когда необходимы изменения. Если вашему бизнесу необходимо увеличить продажи, улучшить качество или снизить затраты, вы должны мотивировать людей реагировать на угрозы или возможности в течение определенного периода времени. Компании, не осознающие срочности своей деятельности, становятся самодовольными, упуская возможности для роста и рискуя нанести серьезный ущерб от внешних угроз.

Срочность или паника

Корпоративная срочность отличается от паники. Срочность - это взвешенная, упреждающая реакция на меняющиеся обстоятельства; паника - это краткосрочная реакция, когда компания находится под давлением перемен. Если появляется новый мощный конкурент, предлагающий высокопроизводительные продукты, компания может продемонстрировать срочность, выделив больше ресурсов и ускорив собственную программу разработки продуктов. Панической реакцией на угрозу конкуренции было бы снижение цен на существующие продукты в надежде удержать клиентов - стратегия, которая принесет только краткосрочные результаты.

Обязательство

Чтобы создать ощущение срочности, вы должны объяснить, почему изменения необходимы, и мотивировать своих сотрудников на внесение существенных изменений. Если, например, ваши продажи падают, предложите отделу продаж проанализировать, почему существует проблема, и спросите их, как они могут разрешить ситуацию. Привлекая отдел продаж к проблеме и ее решению, вы можете укрепить приверженность внесению изменений. У сотрудников, которые осознают масштаб проблемы и понимают, что они могут внести свой вклад, разовьется чувство неотложности.

Цели

Постановка конкретных целей с четкими временными рамками помогает создать ощущение корпоративной срочности. Общие утверждения, такие как «нам нужно сократить расходы» или «мы должны улучшить качество», не дают руководителям или сотрудникам указания на то, как и когда им следует реагировать. Набор целевых затрат для отдельных отделов стимулирует действия, а временные рамки добавляют ощущение срочности. Пример: «Производственный отдел должен сократить свои расходы на 10 процентов в течение шести месяцев».

Поделился видением

Цель корпоративной срочности - добиться того, чтобы изменения произошли как можно быстрее и эффективнее. Чтобы добиться этого, дайте своим сотрудникам представление о компании после изменения и о преимуществах, которые это изменение принесет. В качестве примера объясните, как повышение качества и увеличение продаж могут повысить прибыль и обеспечить более безопасное будущее для всех. Держите сотрудников в курсе прогресса и следите за тем, чтобы каждый продолжал выполнять свои индивидуальные задачи и цели отдела.