Слабые стороны шести сигм

Six Sigma - это корпоративный организационный план, направленный на улучшение качества компании и увеличение прибыли. В плане у каждого сотрудника есть определенная роль, которую нужно заполнить в зависимости от ее обучения в программе. Каждый человек выполняет свой собственный набор задач, поэтому компания создает и анализирует продукты наиболее эффективным способом. Несмотря на популярность у некоторых компаний, Шесть сигм не лишены недостатков.

Расходы

Если вы хотите, чтобы ваша компания следовала методу шести сигм, вам нужно потратить деньги на обучение. Большинство ваших сотрудников должны быть обучены специальным методам шести сигм. Уровни обучения соответствуют «поясам» боевых искусств, при этом сотрудники имеют желтые пояса, зеленые пояса, черные пояса и мастера черного пояса в соответствии с их статусом и обязанностями в компании. Кроме того, есть большая вероятность, что вам потребуется нанять консалтинговую компанию, которая поможет вам применить концепции шести сигм к вашей конкретной бизнес-модели.

Наем новых сотрудников

Если один из ваших сотрудников решит покинуть компанию, возможно, вам будет сложно его заменить. Например, если у сотрудника был черный пояс «Шесть сигм», вам нужно будет нанять другого человека, имеющего подготовку по «черному поясу шести сигм», или потратить деньги на обучение нового сотрудника, что может быть рискованно. Это значительно ограничивает ваш круг кандидатов, и вы не можете нанять лучшего человека для работы.

Отсутствие инноваций

«Качественный дайджест» указывает, что основная цель «Шести сигм» - анализировать процессы, которые у вас уже есть, для внесения корректировок и улучшений. Это, как правило, приводит к недостатку инноваций, потому что у сотрудников нет времени обдумывать новые идеи для вашей компании.

Требуется бай-ин на уровне всей компании

Хотя всегда лучше, чтобы каждый в компании поддерживал методы, которым вы следуете, это особенно верно для следования Шести сигмам. Этот метод основан на том, что каждый человек делает все возможное для выполнения своих задач, и если хотя бы один человек не верит в процесс, он не будет столь же эффективным.

Маркетинговая уловка

В целом, вы можете найти многие идеи, которые вы найдете в программе «Шесть сигм», в других разделах теории управления бизнесом. Вы можете составить свою собственную программу, похожую на программу «Шесть сигм», без обучения. Обширные программы обучения и сертификации, необходимые для следования «Шести сигм», могут быть просто маркетинговым ходом.

Не панацея

Когда крупные компании узнали об успехе программы «Шесть сигм», они начали вносить изменения в свою организационную структуру для реализации программы. К сожалению, не все компании добиваются хороших результатов. Фактически, журнал "Fortune" сообщает, что из 58 компаний, совершивших переход, 91 процент из них имели цены на акции, которые уступали S&P 500.