Как развить дальновидное лидерство

Менеджеры направляют малый бизнес в упорядоченном направлении, но дальновидные лидеры направляют компании на новые захватывающие территории. Многие владельцы бизнеса осознают потребность в провидцах во главе управленческой команды, но построение такого типа лидерства во всей организации - метод, который многие не используют. Стратегическое позиционирование дальновидных лидеров в малом бизнесе будет поддерживать мотивацию сотрудников и их работу для достижения «общих» целей. Поощряйте этот тип дальновидного лидерства в своей организации, намеренно нанимая, выращивая и продвигая провидцев.

1

Четко определите видение компании. Поделитесь своим видением с сотрудниками, распечатав копии, зачитав их вслух на собраниях и запросив отзывы о них.

2

Оцените текущее руководство, изучив последние результаты работы, разрешение конфликтов и инновации. Составьте список лидеров, которые станут подходящими кандидатами для обучения дальновидным лидерам.

3

Встречайтесь с выбранными лидерами корпоративно, а затем индивидуально. Объясните свое желание создать дальновидное руководство. Расскажите, как вы решили уделять больше внимания общему видению компании и хотите работать с лидерами-единомышленниками.

4

Делитесь подробностями с сотрудниками на индивидуальных встречах о том, как они могут участвовать в реализации видения. Разбейте видение компании, чтобы показать лидеру, где он подходит. Попросите сотрудника поделиться своим видением своей команды или отдела. Помогите ему создать его, если у него его нет.

5

Подтвердите, что видение лидера совпадает с видением компании, или внесите предложения о том, как лидер может реализовать свое видение. Попросите его начать делиться своим видением с подчиненными и коллегами. Дайте лидеру график следующей встречи. Скажите ему, что вы ожидаете услышать подробности о ходе работы и предложения на следующей встрече.