actsuriname.org

Крупные компании используют различные теории управления запасами и математические формулы, чтобы помочь им оптимизировать производство и хранение многих тысяч единиц продукции и минимизировать затраты. Владельцы малого бизнеса могут использовать идеи из нескольких методов управления запасами для управления своим производством и хранением, исходя из требований сдерживания затрат и обслуживания клиентов.

Как раз вовремя

Теория управления запасами Just In Time способствует созданию продукта только тогда, когда это необходимо для выполнения заказов, вместо того, чтобы заранее составлять запасы и хранить их. Это помогает снизить затраты на хранение, которые могут включать проценты по кредиту, необходимые для создания запасов. Это может быть рискованным предложением, если одна часть вашей цепочки поставок, например, ваша способность получать материалы или рабочую силу, прерывается. У вас также могут быть более высокие затраты на производство и доставку, если вы дождетесь до последней минуты. Это может быть особенно актуально, если вы ждете отправки заказов во время напряженного курортного сезона.

Выровненное производство

Другая теория управления запасами направлена ​​на то, чтобы помочь оптимизировать затраты на рабочую силу путем создания запасов с постоянной скоростью, чтобы избежать пиков и спадов. Если вы будете ждать, пока у вас появятся заказы на производство продукта, спешка может привести к тому, что вам придется добавить третью смену или сверхурочных рабочих или нанять другого производителя, чтобы помочь вам выполнить заказы. В трудные времена вам, возможно, придется платить работникам, которые простаивают. Если вы можете точно прогнозировать спрос по месяцам, кварталам или годам, вы можете распределить производство, чтобы обеспечить равномерный поток.

Истощение запасов

Некоторые крупные розничные торговцы и производители покупают или создают запасы по мере истощения запасов. Например, сеть продуктовых магазинов может отслеживать каждую продажу в магазине, при этом каждый кассовый аппарат или касса связаны с центральным инвентаризационным компьютером. Когда запасы в магазинах начинают истощаться, центральный склад или отдел заказов уведомляется о необходимости заказа товаров на замену на основе заранее определенных математических моделей. Производитель может создать новый продукт на основе отчетов, созданных его отделом продаж или склада, которые отслеживают товары, отгруженные со склада. Эти системы учитывают общее количество времени, которое требуется на изготовление и отгрузку товара, с момента заказа поставщика до момента прибытия товара на предприятие клиента.

Создание вашего метода управления запасами

Используя один или несколько аспектов различных доступных теорий управления запасами, вы можете создать свой собственный метод управления запасами, основанный на ваших рыночных условиях, доступе к капиталу и производственным возможностям. Если вы розничный торговец, вам необходимо поддерживать тесную связь со своими поставщиками, кредиторами и клиентами. Если вы производитель, вам необходимо учитывать сезонную доступность рабочей силы и материалов, а также любые колебания цен. Возможно, вам придется заранее подготовить запасы и доставить их клиентам, чтобы они могли заплатить позже, если у вас недостаточно места для хранения запасов для всех ваших клиентов одновременно. Это может увеличить ваши производственные затраты, но сохранит ваш бизнес. После того, как вы создали свою оптимальную систему управления запасами, оцените ее влияние на ваши затраты и установите соответствующие цены.