actsuriname.org

Как владелец малого бизнеса, может наступить время, когда вы столкнетесь с решением о том, следует ли добавить специальный отдел кадров, будь то внутри компании или на аутсорсинге. По словам консультанта по вопросам управления Итана А. Виннинга, как правило, когда в компании работает 50 сотрудников, роль HR должны выполняться более чем одним человеком. Добавление отдела кадров дает как преимущества, так и возможные недостатки.

Снятие бремени

По мере того, как ваш малый бизнес растет, а вы продолжаете добавлять сотрудников и, возможно, даже дополнительные места, становится все труднее контролировать каждый аспект вашего бизнеса на микроуровне. Добавив отдел кадров, вам не придется принимать непосредственное участие в трудоемких задачах, таких как набор персонала, администрирование льгот, а также разработка и внедрение кадровых политик и процедур. Вместо этого вы можете больше сосредоточиться на общих вопросах, таких как увеличение доходов и увеличение доли рынка.

Соблюдение нормативных требований

Компании должны гарантировать, что они соблюдают большое количество правил и положений, регулирующих отношения с персоналом и управление. Специалисты по персоналу обладают опытом в таких областях, как дискриминационная практика и законы о компенсации. Это предотвращает нарушение правил, о существовании которых вы, возможно, даже не подозревали. При этом вы сможете избежать дорогостоящих штрафов и, возможно, даже судебных исков, сохранив при этом хорошую репутацию своего бизнеса.

Отказ от контроля

Недостатком добавления отдела кадров является то, что вы должны отказаться от контроля над тем, как работает ваш бизнес. Другие люди теперь несут ответственность за принятие важных решений в ключевых областях, включая прием на работу и отношения с персоналом. Если вы привлекаете посторонних в свою организацию или даже передаете на аутсорсинг кадровые функции, вы сталкиваетесь с риском того, что эти люди не будут полностью адаптироваться к нюансам вашего бизнеса и в конечном итоге примут решения, не отвечающие интересам вашей организации.

Время и деньги

Для успешного внедрения отдела кадров требуется время. Скорее всего, потребуется время, чтобы нанять персонал или найти подходящую фирму, если вы предпочитаете передать эту функцию на аутсорсинг. Также вероятно возникнет кривая обучения, пока новый отдел набирает обороты, а также длительный период адаптации для вас и ваших сотрудников. В зависимости от того, насколько крупный отдел кадров вы добавите, это может привести к значительным расходам для вашего бизнеса.