actsuriname.org

В то время как рабочие - это те, кто решает бизнес-задачи на практике, те, кто занимает руководящие должности, находятся за кулисами, руководя их действиями. На многих рабочих местах менеджеры - это те, кто непосредственно контролирует рабочих. Однако в некоторых компаниях руководство исходит не от простого менеджера, а от стратегического лидера. Хотя менеджер и стратегический лидер якобы выполняют одни и те же роли, между ними есть заметные различия.

Определение

Хотя управление может быть пассивным процессом, стратегическое лидерство - никогда. Стратегические лидеры по определению играют активную роль в ведении бизнеса к успеху. Эти люди развивают видение развития, исследуя области, в которых бизнесу необходимо улучшить, и разрабатывают четкие и систематические планы. Как следует из названия, стратегический лидер разрабатывает определенную стратегию для достижения успеха, в отличие от менеджера, который может просто более пассивно удерживать сотрудников в подчинении.

Целенаправленное лидерство

В то время как и менеджер, и стратегический лидер должны быть ориентированы на цель, для стратегического лидера ориентация на цель более важна. Этот человек должен разработать стратегии для достижения любых целей, существующих для рассматриваемого бизнеса. С другой стороны, менеджер может знать, что цель существует, но не стремится активно ее достичь.

Преимущества

Как правило, стратегический лидер предпочтительнее менеджера. Поскольку стратегические лидеры разрабатывают четкие и хорошо продуманные планы, которым должны следовать сотрудники, они более способствуют успеху в бизнесе, чем стандартный менеджер. Поскольку стратегический лидер предпочтительнее менеджера, многие менеджеры стремятся изменить свой стиль и стать более похожими на стратегических лидеров, перенимая практики и принципы, связанные с лидером этого типа.

Развитие навыков

Менеджеры, которые стремятся стать больше похожими на стратегических лидеров, чем на стандартных менеджеров, могут развивать свои навыки разными способами. Во-первых, они могут прочитать литературу по этой теме, например «Стать стратегическим лидером: ваша роль в успехе вашей организации» Ричарда Л. Хьюза и «Стратегическое лидерство: как мыслить и планировать стратегически» Джона Эрика Адэра. Люди, которые работают над развитием этих навыков, также могут пройти тренинг по этой теме и, таким образом, развить свои навыки и изменить свой стиль лидерства.