actsuriname.org

Небольшие некоммерческие организации имеют те же потребности, что и другие типы корпораций, когда дело доходит до формализации их практики управления персоналом. Многие небольшие некоммерческие организации работают без отделов кадров или менеджеров по персоналу. Некоммерческие организации, в которых есть отделы кадров, часто имеют ограниченные ресурсы для финансирования и поддержания практики управления персоналом, типичной для крупных или коммерческих организаций. Ожидания совета директоров и исполнительного персонала, обусловленные миссией некоммерческой организации, в сочетании с требованиями законодательства определяют выбор методов работы с персоналом и навыков, которые наиболее ценны.

Некоммерческое управление

Управление некоммерческой организацией, за которое отвечает совет директоров, определяет большую часть кадровой практики организации. Совет директоров устанавливает учредительный договор и подзаконные акты, которые включают положения по кадровым вопросам, таким как прием на работу, заработная плата и оклады, а также политики и процедуры. Исполнительные сотрудники, такие как президент или директор, работают от имени совета директоров, чтобы закрепить и обеспечить соблюдение его стандартов в отношении кадровой практики в организации. Документация и общение имеют решающее значение для небольшой некоммерческой организации, чтобы установить важность управления.

Корпоративная культура

Некоммерческие организации часто создают корпоративную культуру, основанную на ценностях, сочетая миссию и цели компании, чтобы установить всеобъемлющую философию. Корпоративная культура, присутствующая во всех действиях и решениях, является важной практикой в ​​области человеческих ресурсов для небольшой некоммерческой организации, которой нужны целеустремленные и мотивированные люди для выполнения своей миссии, часто с ограниченными средствами или признанием. Культура, основанная на ценностях, поощряет сотрудничество, подотчетность и принятие некоммерческой организацией отношения к таким вопросам, как разнообразие, исключительность, справедливость, прозрачность и приверженность миссии.

Управление человеческими ресурсами и комплаенс

Практика управления человеческими ресурсами обеспечивает последовательность и подотчетность. Некоммерческая организация может возложить управленческие обязанности на отдел или на сотрудников, например менеджеров, руководителей и лиц, обладающих полномочиями по найму. Менеджеры по персоналу помогают применять или обеспечивать соблюдение практик компании, таких как уведомление новых сотрудников обо всех политиках и процедурах. Обучение менеджеров по персоналу гарантирует, что ответственные стороны обладают необходимыми знаниями и навыками, такими как разрешение конфликтов и ведение документации. Управление человеческими ресурсами обеспечивает надзор за соблюдением местных, государственных и федеральных законов о занятости, а также законов и нормативных актов, относящихся к деятельности организации.

Набор и удержание сотрудников

Некоммерческие организации используют кадровые ресурсы для привлечения и удержания сотрудников, приверженных своей миссии и хорошо подходящих по образованию, образованию и темпераменту для работы организации. Практика включает предоставление преимуществ, аналогичных тем, которые предлагаются в коммерческих отраслях. Обучение, образование и возможности для продвижения по службе способствуют удовлетворенности сотрудников и повышению эффективности организации. Некоммерческие организации часто проводят обучение профессионального персонала, чтобы быть в курсе передовых практик и поддерживать персонал, которому необходимы передовые технологические навыки, например, необходимые для управления базами данных. Обучение и образование помогают сотрудникам оставаться конкурентоспособными по сравнению с коллегами из других отраслей.

Управление волонтерами

Волонтеры составляют значительную часть человеческих ресурсов, которые некоммерческие организации используют для выполнения своих миссий. Члены правления - волонтеры. В некоторых некоммерческих организациях волонтеры выполняют большую часть работы, например, управляют продовольственными банками и наставляют детей. Практика кадровых ресурсов включает проверку биографических данных для защиты детей и других уязвимых групп населения. Управление волонтерами обеспечивает обучение, значимую работу и благодарственные мероприятия. Менеджер-волонтер, сотрудник или волонтер обеспечивают набор, обучение, мониторинг и обеспечение соблюдения политик и процедур организации. Кадровые практики для волонтеров включают в себя возмещение расходов, а также вопросы безопасности и ответственности.