actsuriname.org

Некоторые руководители высшего звена не осознают, что умение делегировать полномочия может сделать их лучшими менеджерами и удержать людей, которых они контролируют, вовлеченными в свою работу. Старшие менеджеры могут даже рассматривать делегирование как инструмент, который поддерживает карьеру подчиненных, делая менеджеров менее важными для их компаний.

Функция

Делегирование на рабочем месте включает в себя больше, чем поручение некоторых задач подчиненным, чтобы высвободить время старшего менеджера для выполнения других обязанностей. Делегирование задач также требует от менеджеров отказаться от определенных полномочий, что позволяет сотруднику выносить суждения и самостоятельно принимать различные решения для выполнения поставленной задачи. Без делегирования старшие менеджеры участвуют в выполнении каждого шага задачи, что противоречит цели делегирования обязанностей подчиненным.

Проблемы с контролем

Согласно Harvard Business Review, некоторым руководителям высшего звена сложно отказаться от контроля над всем, что влияет на их работу. Они опасаются, что подчиненные затмят их, если они успешно выполнят порученные им задачи, и могут даже быть обеспокоены тем, что подчиненный их заменит. Однако руководители высшего звена в конечном итоге делают отделы, которые они контролируют, неэффективными, если они не используют чужие таланты для повышения производительности. Менеджеры также рискуют стать неэффективными, если они не резервируют свои таланты для задач управленческого уровня.

Экономия времени

Некоторые руководители высшего звена считают, что отказ от делегирования позволяет сэкономить время. В Harvard Business Review отмечается, что некоторые менеджеры автоматически предполагают, что они могут выполнять задачи быстрее и лучше, чем подчиненные. Однако старший менеджер не обязательно знает, на что способны другие сотрудники, потому что он отказывается делегировать обязанности. Этот маневр может иметь неприятные последствия для менеджеров, которые перегружены работой, потому что тем временем они могут не достичь целей компании.

Управленческие навыки

Сотрудники, которые добиваются повышения до руководящих должностей, часто делают это потому, что хорошо справляются с работой на более низком уровне, но это не значит, что они знают, как быть хорошими менеджерами. Некоторые руководители высшего звена не делегируют полномочия, потому что им не хватает управленческих навыков. Например, менеджеры, которые не умеют общаться, испытывают трудности с четкими инструкциями подчиненным. Другим менеджерам не хватает навыков работы с людьми, и они не понимают, что неиспользование талантов компетентных подчиненных снижает мотивацию и моральный дух сотрудников.