actsuriname.org

Трудолюбивые отделы кадров тратят много усилий, пытаясь заполнить открытую вакансию подходящим кандидатом. Как только эта вакансия будет заполнена, есть надежда, что новый сотрудник окажется трудолюбивым, который останется в компании. Слишком часто вакансии открываются снова, когда неудовлетворенный сотрудник переходит на другую работу. Это может быть неприятной цепочкой событий, но есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы уменьшить этот тип добровольной смены.

1

Создайте среду, которая поощряет доверие и общение. Дайте своим сотрудникам новые задачи или большую ответственность с их текущими задачами. Это демонстрирует, что вы доверяете своим сотрудникам и чувствуете, что они способны выполнить задание. Сообщите им, чего вы ожидаете и как выглядит график выполнения задания. Когда задача будет выполнена, дайте им обратную связь.

2

Ставьте перед сотрудниками цель и признавайте хорошо выполненную работу. Вы можете сделать это, помогая своим сотрудникам разработать карьерный план. Спросите их, где они хотели бы стать профессионально через год, два и пять лет. Затем помогите своим сотрудникам поставить цели для достижения этих профессиональных уровней. Когда цели будут достигнуты, сообщите своим сотрудникам, что вы заметили. Настройте небольшую систему вознаграждений, чтобы добавить стимула. Это помогает вашим сотрудникам чувствовать себя более заинтересованными и довольными своей работой, что снижает вероятность их увольнения.

3

Инвестируйте в обучение своих сотрудников. Обеспечьте профессиональное обучение и инструменты, необходимые для достижения успеха. Если необходим внешний курс обучения или новое офисное оборудование повысит эффективность, сделайте инвестиции. Это действие со стороны компании говорит о том, что ваших сотрудников ценят. Когда люди чувствуют, что их ценят, они более склонны оставаться.

4

Сохраняйте конкурентоспособность с другими компаниями. Добровольная текучесть кадров может возникнуть из-за возможности найти лучшую работу. Изучите свой пакет льгот - план 401k вашей компании, медицинское страхование и отпуск. Сделайте его эквивалентным аналогичным компаниям или лучше, чем аналогичные компании, чтобы сократить оборот. Также посмотрите, сколько вы платите своим сотрудникам. Определите, конкурентоспособны ли ваши начальные оклады и соответствуют ли повышения и повышения по службе вашим конкурентам или лучше.

5

Следите за тем, чтобы вы не перегружали своих сотрудников и не подвергали их стрессу. Иногда компании добавляют слишком много ответственности или давления к существующим сотрудникам вместо того, чтобы нанимать новых людей для разделения нагрузки. Эта попытка сэкономить может непреднамеренно привести к обратным результатам, вызвав недовольство ваших нынешних сотрудников. Неудовлетворенность текущей работой заставляет искать в другом месте. Вместо этого сохраняйте рабочую нагрузку и сроки ваших сотрудников на сложном, но достижимом уровне.