actsuriname.org

Деловые люди часто слышат термин «стратегия», обсуждаемый на встречах с коллегами, клиентами и другими заинтересованными сторонами. Тем не менее, существует значительная путаница в отношении значения этого слова и того, как разработка бизнес-стратегии может быть использована для продвижения компании вперед. Бизнес-стратегия помогает направить все ресурсы компании на достижение общей цели.

Конкурентные отличия

Бизнес-стратегия обычно представляет собой короткий документ, не более страницы или около того, в котором излагаются один или два ключевых элемента, которые отличают компанию от конкурентов и с наибольшей вероятностью будут способствовать долгосрочному успеху компании. Например, высококлассный торговец одеждой может решить, что его стратегия заключается в том, чтобы стать лучшим местом для женщин, ищущих дизайнерские гардеробы, образцовое обслуживание клиентов и самые быстрые изменения в сравнении с конкурентами. После разработки стратегии ее следует часто доводить до сведения сотрудников, чтобы сохранить деловую направленность.

Функциональные стратегии

После того, как принята общая стратегия, необходимо разработать и функциональную стратегию. Эти стратегии ориентированы на общую картину для различных отделов компании. Если общая стратегия заключается в увеличении доли рынка на 15 процентов, у отделов бизнеса будет свой собственный набор стратегий. Человеческие ресурсы, например, могут иметь стратегию увеличения технических специалистов по продажам для достижения ожидаемого уровня продаж. У финансового отдела может быть стратегия получения новых кредитов для финансирования необходимого увеличения производственных мощностей. Эти стратегии, как и общая стратегия, служат для того, чтобы различные отделы сосредоточили внимание на самом главном.

Операционные стратегии

Операционные стратегии более узкие, чем функциональные, и сосредоточены на повседневных операциях бизнеса. Операционные стратегии сосредоточены на деталях того, как выполнить работу. В то время как функциональная стратегия финансового отдела может заключаться в поиске дополнительных начальных средств, операционная стратегия может заключаться в исследовании различных источников капитала. Операционные стратегии поддерживают функциональные стратегии и при совместном использовании обеспечивают метод, позволяющий всей компании идти по пути к достижению ее общей стратегической цели.

Стратегия как инструмент управления

Разработка общей стратегии компании, ее функциональных и операционных подмножеств позволяет ключевому руководству увидеть, будут ли все отделы действовать согласованно друг с другом. Разработка стратегии на всех уровнях используется в качестве инструмента управления, чтобы определить, готова ли компания достичь своих целей наиболее эффективным и действенным образом. Например, высококлассный швейцар может обнаружить, что дополнительное оборудование, рекомендованное финансовым отделом, не приведет к сложным изменениям, необходимым для клиентов магазина.

Готовность изменить курс

Конкурентная среда может быстро измениться, и это может потребовать изменения стратегии. Компания, у которой нет провозглашенной стратегии для проверки, часто не меняется с учетом текущих реалий. Это часто ставит компанию под угрозу из-за упущенной прибыли и доли рынка. Письменную бизнес-стратегию легче пересмотреть и изменить, если в этом возникнет необходимость, и она снова станет жизненно важным инструментом управления.