actsuriname.org

Деловые и экономические условия - это внешние факторы, которые создают риски для прибыльности и платежеспособности вашей организации. Когда они ищут способы улучшить денежный поток, многие работодатели рассматривают сокращение заработной платы как решение своих проблем. Однако сокращение заработной платы сотрудников может иметь неприятные последствия, если это не делается в соответствии со стратегическим планом.

1

Изучите структуру вознаграждения и льгот в вашей организации. Получите актуальную информацию о заработной плате. Сравните свой бюджет на заработную плату с общими затратами на ведение бизнеса и прогнозируемыми продажами, чтобы убедиться, что нет других альтернатив сокращению заработной платы сотрудников.

2

Разработайте план коммуникации, ориентированный на сотрудников. Прежде чем приступить к расчету сокращения заработной платы, поговорите с сотрудниками о проблемах с денежным потоком компании. Составьте объяснение для самого высокопоставленного члена руководящей группы вашей организации, чтобы поделиться им с сотрудниками. Убедите сотрудников, что ваш главный приоритет - обеспечение занятости. Передайте совершенно неугрожающее сообщение о том, что во время экономического спада более низкая заработная плата лучше, чем ее полное отсутствие.

3

Тщательно ведите переговоры с сотрудниками, которые добровольно соглашаются на сокращение заработной платы, или с сотрудниками, которые предлагают увольнение вместо сокращения заработной платы. Хорошо оплачиваемые сотрудники могут добровольно согласиться на сокращение зарплаты, что может быть чрезвычайно полезно. Воздержитесь от согласия на увольнения, потому что, если они будут обработаны ненадлежащим образом, отпуск может стать проблематичным с точки зрения освобождения наемных сотрудников от уплаты налогов.

4

Предоставлять сотрудникам точную информацию о шкале заработной платы. Если отдельные сотрудники спрашивают, укажите им, где они находятся на шкале, и к какому уровню заработной платы они могут стремиться, когда компания вернется к прочному финансовому положению.

5

Сохраняйте отношения между работодателем и сотрудником, отвечая на вопросы или неуверенность сотрудников. Назначьте специалиста по компенсациям и льготам, который будет заниматься вопросами сотрудников, такими как изменение удержаний из заработной платы для увеличения получаемой оплаты труда в свете сокращения заработной платы.

6

Предлагайте общее сокращение заработной платы, а не индивидуальное сокращение заработной платы на основе факторов, которые в настоящее время не имеют значения, таких как эффективность работы или срок пребывания в должности. Обсудите сценарии со своим финансовым директором и персоналом по компенсациям, используя примеры от 10% до 3% сокращения. Используйте минимально возможный процент, чтобы минимизировать влияние на заработную плату сотрудников.

7

Изучите Закон о справедливых трудовых стандартах, чтобы получить информацию о минимальной ставке недельной заработной платы для сотрудников, подпадающих под административные, административные и профессиональные льготы. Перепроверьте предлагаемые сокращения заработной платы, чтобы убедиться, что сокращения не ставят под угрозу статус освобожденных от уплаты зарплаты сотрудников.

8

Регулярно общайтесь с сотрудниками на протяжении всего процесса принятия решений. Информируйте сотрудников о том, когда сокращение заработной платы вступит в силу, и дайте примерные временные рамки, в течение которых сокращение заработной платы будет действовать.