actsuriname.org

По сути, разница между оперативными и стратегическими человеческими ресурсами - это мировоззрение. Оперативный HR фокусируется на немедленных и краткосрочных потребностях, в то время как стратегический HR фокусируется на интеграции в долгосрочной перспективе. Описанные как отдельные подразделения, операционный и стратегический HR могут быть весьма взаимосвязаны. Считайте операции тактическими или то, как работа человеческих ресурсов осуществляется в рамках стратегического планирования.

Рекрутинг

Когда специалист по кадрам составляет списки вакансий, просматривает резюме и проводит собеседования, он находится в рабочем режиме. Проверка биографических данных, работа с временными агентствами и организация ярмарок вакансий - вот задачи, которые она выполняет, чтобы заставить людей работать в компании. Прогнозирование потребностей в персонале на срок более шести месяцев, разработка политики найма и работа с другими отделами для выявления потребностей в талантах представляют собой стратегические функции найма, обеспечивая основу для повседневных задач по персоналу.

Ориентация и обучение

Оперативный специалист по персоналу проводит ознакомление с новыми сотрудниками и обучение основным правилам и навыкам. Ориентация на здоровье и безопасность, организационные диаграммы и обзор корпоративной культуры - практические примеры кадровой тактики. В стратегическом режиме сотрудник отдела кадров разрабатывает учебные модули и устанавливает сроки обучения и переподготовки персонала. Он работает с руководителями и менеджерами, чтобы установить шкалы производительности, создавая измеримые показатели, с помощью которых можно оценить эффективность выполнения работы.

Трудовые отношения

Специалист по персоналу работает оперативно, когда, например, ведет дела сотрудников или напрямую консультируется с ними по вопросам политики или условий работы. Наблюдение за дисциплинарными процедурами или помощь отделу в разрешении конфликтов - это прямая тактическая работа, направленная на насущные потребности компании. Она мыслит стратегически, когда рассматривает способы расширения возможностей сотрудников в работе компании. Планирование командного и личного развития на всех уровнях организации отвечает будущим потребностям. Разработка программы помощи в обучении сотрудников служит примером стратегического мышления.

Производительность и удержание

Управление записями о производительности сотрудников индивидуально и по отделам, а также анализ увеличения заработной платы и статуса льгот - вот примеры операционных задач, которыми HR-специалист может заниматься ежедневно. Со стратегической точки зрения специалист по персоналу рассматривает целевые показатели прибыльности компании и, например, корректирует показатели производительности для достижения более агрессивной эффективности. Планирование программы вознаграждения сотрудников учитывает долгосрочное удовлетворение работника, равно как и пересмотр шкалы заработной платы и программ льгот. Обучение руководителей мотивации сотрудников является примером оперативной функции с прямым стратегическим намерением.