actsuriname.org

Регулярная отчетность об операциях и основных этапах может помочь компаниям разработать более полные стратегические планы действий. Компании и организации используют отчеты о стратегических действиях и основных этапах или SAM для определения основных целей, которые необходимо выполнить, и сроков, в которые они должны быть достигнуты. Составление одного из этих отчетов обычно требует тщательной расстановки приоритетов и планирования.

1

Определите текущие слабые места компании, организации или отдела, для которых создается отчет. Одним из ключевых аспектов отчета о производственных операциях и промежуточных этапах является распознавание областей бизнес-операций, которые нуждаются в улучшении. Они послужат основой для ваших основных этапов и целей.

2

Обозначьте каждую из этих слабых сторон как можно более конкретно. Это даст вам лучшее представление о том, что конкретно вам нужно улучшить. Это потребует от вас небольшого исследования. Одно дело просто выявить свои слабости, но совсем другое - выявить первопричину каждой из них, и это неотъемлемая часть достижения ваших целей.

3

Разработайте стратегии для устранения слабых мест и улучшения текущих операций. Как только вы узнаете, в чем заключаются ваши проблемы, вы сможете определить, как вы их исправляете. Их также необходимо разработать с большой точностью, чтобы вы знали, каким будет ваш точный план действий.

4

Определите лиц или отделы, ответственные за выполнение стратегий. Сделайте это для каждой отдельной стратегии и проблемы, которую вы хотите решить. Если в отчете будут подробно описаны конкретные лица, укажите каждую конкретную задачу, которую эти ключевые лица будут выполнять.

5

Сообщите об ожидаемых затратах для каждой стратегии и включите оценку имеющихся ресурсов, которые у вас есть для их реализации. Предоставьте подробную разбивку того, как средства и ресурсы будут распределяться для каждой конкретной задачи и какие департаменты будут их использовать.

6

Расставьте приоритеты в списке целей. Перечислите те цели, которые будут считаться первоочередными, а те, которые менее важны, в конце списка. Составьте расписание на основе этого списка. В расписании будет указана предполагаемая дата начала и завершения каждого проекта. В рамках каждого проекта вы можете обозначить конкретные этапы, которые необходимо выполнить. Это предоставит работникам контрольный список достижений, которые можно будет отмечать по ходу дела.