actsuriname.org

Покупка ненужного инвентаря стоит вашему бизнесу денег. И наоборот, неадекватные запасы могут привести к потере продаж. Бухгалтеры и аналитики разработали ряд показателей для оценки того, насколько эффективно ваша компания контролирует свои запасы. Возможные измерения включают упущенные продажи, оборачиваемость запасов, отраслевые сравнения, время цикла и уровень заполнения позиций.

Упущенные продажи

Метрика потерянных продаж измеряет, сколько клиентов просят товар, а затем уходят в другое место, потому что у вас его нет на складе. Компании, использующие эту метрику, часто отслеживают обратные заказы, резервируя часть следующей запланированной поставки для покупки покупателем, а также упущенные продажи. Использование обоих показателей даст вам представление о разрыве между вашим инвентарем и потребностями ваших клиентов.

Товарооборот

Оборот измеряет, насколько быстро ваш бизнес использует и пополняет свои запасы. Чем выше товарооборот, тем меньше времени ваш инвентарь тратит на полки. Вы можете измерить оборот, разделив себестоимость продаж на стоимость вашего среднего уровня запасов или подсчитав количество дней, в течение которых запасы запасов у вас под рукой.

Время цикла

Время цикла - это мера того, насколько быстро вы или ваши поставщики можете завершить определенный процесс инвентаризации. Например, одним важным циклом является время, которое проходит от отправки заказа на покупку клиентом до доставки заказа вашей компанией. Вы можете разбить это на несколько меньших циклов, таких как время, необходимое для обработки заказа на поставку, для более точного анализа.

Скорость заполнения предмета

Уровень заполнения товара - это процент товаров, заказанных клиентом, которые ваша компания смогла отправить. Чем ниже коэффициент, тем хуже производительность вашего инвентаря. Вы должны отслеживать не только скорость выполнения для каждого отдельного заказа, но и скорость выполнения для всех заказов - какой процент заказов полностью заполнен, а какой процент имеет недостающие элементы.

Сравнение отраслей

Ваша компания не существует в вакууме. При сравнении отраслей берутся такие показатели, как продолжительность рабочего цикла или текучесть кадров, и сравниваются с данными других компаний в вашей области. Определение того, как ваши показатели сравниваются с показателями конкурентов, дает вам возможность судить, соответствует ли ваш контроль запасов отраслевым нормам, отстает или превышает их.

Точность инвентаря

Вы не можете управлять запасами, если не знаете, что у вас есть на складе. Хорошее управление запасами требует как минимум 95-процентной точности. Это требует регулярного инвентаризационного подсчета, который вы можете сделать, взяв случайную выборку запасов и посмотрев, не заметили ли вы чего-нибудь недостающего. Вы должны подсчитывать товары, которые приносят большую часть ваших продаж, несколько раз в год; предметы нижнего уровня нуждаются только в ежегодном подсчете.