actsuriname.org

Изучение глобальных бизнес-стратегий лучше всего проводить с помощью моделирования, поскольку уравнения, представляющие математические модели глобальных цепочек поставок, слишком сложны для решения. Определение стратегических целей такого моделирования и подробное описание подхода и желаемых результатов имеет жизненно важное значение. Затем участники моделирования могут получить практический опыт, необходимый им для принятия обоснованных бизнес-решений. С помощью подробной стратегии моделирования они могут исследовать последствия неправильных решений.

Обзор

Стратегический подход к моделированию глобальной бизнес-стратегии разбивает общее моделирование на составные части. Включены типичные бизнес-функции: маркетинг, ассортимент продукции и планирование мощностей. Цели и решения, которые должны быть смоделированы для каждой бизнес-функции, составляют стратегию моделирования. Участникам моделирования предлагается опробовать различные бизнес-стратегии, даже те, которые не работают, чтобы узнать не только то, что дает желаемый результат, но и почему другие подходы терпят неудачу.

Маркетинг

Моделирование функции маркетинга исследует стратегии для принятия решения о том, какие рынки следует развивать, от которых следует отказаться, а какие следует рассматривать как зрелые рынки. Также моделируются механизмы инвестирования или эксплуатации рынков. Стратегический подход к этим симуляциям определяет различные типы рынков и имитирует то, что происходит, когда участник симуляции предпринимает несоответствующие действия, например, инвестирует в зрелый рынок. Стратегический подход побуждает участников исследовать такие решения. Такое моделирование позволяет им глубже понять, как работает глобальная цепочка поставок.

Смесь продуктов

В то время как маркетинговое моделирование касается бизнес-операций, моделирование ассортимента продукции напрямую влияет на моделируемую прибыль. Моделируемые параметры включают ценообразование, позиционирование продукта и продвижение продукта. Стратегический подход к этому моделированию требует детализации возможных ценовых решений с учетом действий конкурентов, определения возможных стратегий позиционирования продукта, таких как высокое качество, и моделирования результатов различных рекламных стратегий. Цель такого моделирования - показать участникам, как ассортимент продукции влияет на результаты бизнеса.

Планирование мощности

После внедрения стратегического подхода к маркетингу и моделирования ассортимента продукции необходима стратегия моделирования бизнес-планирования с целью удовлетворения рыночного спроса. Соответствующее моделирование позволяет участникам распределять мощности по существующим или новым объектам. Стратегический подход позволяет отслеживать затраты, качество, время выхода на рынок и успешное выполнение различных стратегий распределения мощности. Стратегические цели включают демонстрацию участникам преимуществ диверсификации поставок, эффектов полной загрузки производственных мощностей и важности качества для успешного выполнения заказов. Успешная стратегия моделирования дает участникам новые инструменты для принятия правильных решений.