actsuriname.org

Менеджеры сделаны, а не рождаются. Компании, которые хотят воспитывать сильных менеджеров, должны предпринять шаги, чтобы убедиться, что они могут идентифицировать сотрудников или кандидатов с управленческим потенциалом, оценивать потребность в повышении производительности в конкретных областях и проводить обучение, коучинг и консультации, предназначенные для повышения управленческих компетенций. По пути они должны решить ряд общих проблем в развитии менеджмента.

Меньше кандидатов

Компании скоро столкнутся с выходом на пенсию бэби-бумеров и значительной нехваткой достаточного количества кандидатов в менеджмент поколения Y (Gen Y), чтобы занять их место. Поколение Y, также называемое поколением миллениалов, обычно считается теми, кто родился в период с 1977 по 2002 год. Многие из сотрудников поколения Y не заинтересованы в переходе на руководящие должности, говорит Лин Гренсинг-Попхал, автор книги " Основы человеческих ресурсов ". Имея меньшее количество кандидатов на выбор, предприятиям стоит задача найти правильные наборы навыков, которые им нужны, у кандидатов на руководящие должности.

Ресурсы для обучения

Обучение всегда в цене, особенно в тяжелые экономические времена, когда бюджеты могут быть урезаны. Это может стать проблемой для компаний, которым необходимо обучать управленческий персонал - как существующих, так и новых менеджеров. К счастью, есть бесплатные и недорогие варианты, доступные в Интернете через блоги, веб-семинары и советы экспертов, которые часто посещают сайты социальных сетей. Что требуется, так это координация этих различных ресурсов, чтобы обеспечить соответствие информации философии компании и потребностям развития менеджмента.

Измерение успеха

Успешное развитие менеджмента должно быть связано с некоторыми измеримыми результатами, которые могут позволить компании определить, были ли ее усилия успешными. Но это может быть сложно? Как вы оцениваете повышение эффективности управления. Некоторые методы, которые используются компаниями, включают самоотчет, оценку менеджера и оценку сотрудников. Сравнение исходных данных в начале программы развития менеджмента с данными, собранными с шестимесячным или ежегодным интервалом, может помочь определить, происходит ли улучшение.

Время

Основная проблема в развитии менеджмента - найти время, чтобы его предоставить. Компании и их менеджеры сталкиваются с необходимостью реагировать на изменения во внутренней и внешней среде, а также на постоянные потребности сотрудников, клиентов и новые технологии. Сделав развитие управления приоритетом и включив его в общие планы и цели организации, можно гарантировать, что этому будет уделяться необходимое внимание.