actsuriname.org

Независимо от того, насколько хорош сотрудник в своей области, естественно испытывать беспокойство или нервозность в первые дни на новой работе. Организации, которые признают это, обеспечивают ориентацию и обучение новичков, потому что это приносит пользу как сотруднику, так и организации.

Ориентационные программы

Ориентационные программы варьируются от расширенных занятий, во время которых группы новых сотрудников изучают правила и политику своего нового работодателя, до простых встреч с руководителем отдела и знакомства с коллегами в одном отделе. Время, затрачиваемое работодателем на ориентацию сотрудников, может быть напрямую связано с более низкой текучестью кадров, удовлетворенностью работой и удержанием сотрудников. Например, в Windsor Place, учреждении длительного ухода в Коффивилле, штат Канзас, оборот снизился на 18% после того, как оно начало обширную программу ориентации новых сотрудников.

Уверенность сотрудников

Смена кадров часто происходит на ранних этапах работы, иногда в течение первых 90 дней. Ориентация может предотвратить или уменьшить текучесть кадров. Сеансы, на которых сотрудники проходят тщательное обучение политикам, процессам и процедурам компании на рабочем месте, могут повысить уровень уверенности, с которой сотрудники приступают к своей новой работе. Сотрудники, которым приходится заботиться о себе, просто читая руководство для сотрудников, не получают внимания, необходимого для того, чтобы помочь им стать членами вашей команды. Сотрудники, для которых организация не предоставляет поддержки или рекомендаций, могут разочароваться независимо от волнения от принятия новой работы.

Философия компании

Работодатели могут не особенно любить слово «внушенный», но в действительности хорошо составленная программа ориентации привлекает сотрудников к работе в компании и побуждает их принять философию, миссию и ценности компании. В свою очередь, сотрудники и компания находятся на одной странице, когда речь идет об ожидаемых результатах работы, о том, как выполняются обязательства на рабочем месте, и о стремлении производить качественные продукты и услуги. Ориентационные программы большинства организаций включают обучение справедливой практике найма, недискриминации и политике, запрещающей домогательства на рабочем месте.

Улучшенная производительность работы

Ориентационные программы, которые включают ту или иную форму адаптации, обучения на рабочем месте или наставничества, жизненно важны для организаций, ориентированных на качество работы сотрудников. Программа адаптации менеджеров, например, может включать встречи с коллегами из других отделов. Это позволяет новому менеджеру узнать, как работает бизнес с операционной точки зрения и с точки зрения межведомственных отношений. Обучение на рабочем месте, как часть программы ориентации, может дать немедленную оценку возможностей и интересов нового сотрудника. Это также гарантирует руководству, что и менеджер по найму, и персонал приняли правильное решение о приеме на работу. Программы наставничества, если они следуют формальной ориентации, как правило, предоставляют новым сотрудникам уровень руководства, необходимый для того, чтобы стать постоянными сотрудниками.