actsuriname.org

Каждый вид бизнеса сталкивается с определенным уровнем финансового, юридического или операционного риска. Частота и серьезность таких рисков будет зависеть от типа услуг или товаров, предоставляемых компанией, использования бизнесом стратегий избежания рисков и различных внешних факторов, включая географическое положение и экономику в целом. Отделы управления рисками стремятся избегать или минимизировать риски, которые могут негативно повлиять на финансы бизнеса.

Шаги в управлении рисками

Специалисты по управлению рисками должны сначала определить возможные убытки. Убытком может быть что угодно, что может негативно повлиять на финансы организации, включая судебный процесс, трудовой спор или потенциальный ущерб активу. После определения возможной потери риск-менеджеры изучают доступные варианты и выбирают наиболее эффективные методы защиты организации от потерь. Затем менеджеры по рискам отслеживают результаты и определяют, нужны ли другие методы.

Конкретные методы

Риск-менеджеры выбирают различные методы защиты бизнеса от потенциальных убытков. Иногда потерь можно полностью избежать, например, когда компания решает не вести бизнес в экономически нестабильной стране. Программы безопасности могут свести к минимуму вероятность получения травм от рабочих.

Предприятия могут передавать риск другим, используя положения о возмещении убытков в контрактах. Например, предприятие может по контракту потребовать от поставщика взять на себя ответственность за любые претензии или судебные иски, возникающие в связи с поставкой поставщиком товаров или услуг. Страхование также может снизить риск для организации.

Вопросы страхования при управлении рисками

Риск-менеджеры считают, что страхование необходимо для получения защиты от претензий первой стороны и защиты от претензий третьих сторон. Страхование первой стороны обеспечивает покрытие убытков, понесенных застрахованным лицом. Например, застрахованная организация, пострадавшая от пожара, наводнения или землетрясения, будет рассчитывать на оплату своих страховых полисов.

Напротив, истец предъявляет претензии третьих сторон компании. Лицо, утверждающее, что продукт производителя причинил телесные повреждения, может подать иск третьей стороны против производителя. Риск-менеджеры должны определить размер страхования ответственности, необходимый для защиты организации от таких претензий.

Уровни риска, влияющие на требования к страхованию

Компании обычно включают страховые требования в контракты с другими организациями. Организации учитывают уровень риска, связанный с конкретным видом деятельности или транзакцией, при определении того, какой размер страховки должен потребоваться.

Организация, определяющая, что услуги поставщика могут подвергнуть организацию претензиям третьих сторон, может потребовать от поставщика получить покрытие коммерческой общей ответственности. Страхование автомобильной ответственности может требоваться по контракту, когда продавец эксплуатирует автотранспортное средство в рамках своих обязанностей по контракту. В зависимости от предоставляемых услуг могут потребоваться другие виды покрытия, включая компенсацию работникам и страхование внутренних морских вод.