actsuriname.org

Внедрение изменений в организацию может быть сложной задачей. В некоторых случаях люди не решаются принять изменения и будут выступать за сохранение статус-кво. Хороший лидер может помочь сделать изменения возможными даже в неблагоприятных ситуациях. Это помогает понять пять основных качеств, необходимых эффективному руководителю для облегчения изменений в организации, чтобы сделать переход как можно более плавным.

Убедительный

Помогает, чтобы эффективный лидер был убедительным, чтобы способствовать переменам. Хороший руководитель может взять предоставленную информацию, оформить ее в формате, который сделает изменение приемлемым, а затем убедить сотрудников в том, что предстоящее изменение полезно для компании. Убедительный и харизматичный лидер может облегчить перемены для всех сотрудников.

Тщательный

Чтобы изменения принесли пользу организации, необходимо изучить все возможные результаты. Хороший лидер находит время, чтобы задать как можно больше вопросов и пропустить идеи изменений через все возможные худшие и лучшие сценарии. Один из вопросов, который возникнет у лидера во время изменения, заключается в том, были ли приняты во внимание результаты изменения. Исследуя все возможные углы, руководитель может предоставить результаты тестовых исследований.

Уверенность

С изменением приходят вопросы. Сотрудники могут сомневаться в способностях менеджера, и могут возникнуть вопросы о том, как это изменение повлияет на будущее компании. Хороший лидер может решить многие из этих проблем, оставаясь уверенным в процессе изменений. Когда лидер поддерживает идею изменения и не говорит о ней ничего, кроме положительных слов, эта уверенность также помогает сплотить сотрудников вокруг изменения.

Коммуникация

Изменения могут вызвать беспокойство у многих сотрудников. Лидер, который закрывается в своем офисе во время реализации изменений, посылает неверный сигнал всей организации. Коммуникация до, во время и после процесса изменения имеет решающее значение для того, чтобы изменение причиняло как можно меньше неудобств.

Непоколебимый

Чтобы идти в ногу с уверенностью, хороший лидер должен придерживаться принципов перемен и доводить их до конца, как и планировалось. Некоторые изменения могут потребовать увольнения сотрудников или внесения изменений в должностные обязанности, которые не нравятся некоторым сотрудникам. Но если лидер уверен, что изменения идут на благо компании, то он должен оставаться непоколебимым в выполнении этих изменений.