actsuriname.org

Цель процесса вступления в должность для сотрудников - дать им определенное чувство уверенности в своей занятости, чтобы они знали, что их нельзя просто уволить или отпустить по прихоти, например, разгневанным начальником или коллегой из мести. Однако этот процесс иногда может мешать менеджеру решать проблемы - и даже при необходимости дисциплинировать - штатного сотрудника. Рассмотрим несколько рекомендаций, которым нужно следовать, когда вам приходится обуздывать штатного сотрудника из-за плохого профессионального поведения.

1

Составьте вопросы в письменной форме. Важно иметь какой-то график для проблемных сотрудников, чтобы, если вам придется двигаться, чтобы уволить их по очереди, у вас был письменный отчет о том, что пошло не так, от начала до конца. Составьте список жалоб, свидетелями которых вы были, или жалобами других руководителей или коллег.

2

Назначьте встречу с сотрудником для обсуждения вопросов. Дайте ему возможность усомниться в том, что, возможно, он не осознавал, как проблемы влияют на его способность правильно выполнять свою работу или работать с окружающими. Обсудите планы по улучшению и спросите, можете ли вы, как его работодатель, предоставить какие-либо дополнительные ресурсы, чтобы помочь ему улучшить профессионально и лично. Поскольку вы должны указать на справедливую причину для дисциплины штатного сотрудника, напомните сотруднику, каковы правила и тот факт, что он их нарушает.

3

Попросите его подписать форму, в которой будет указано, что вы говорили, и подробно изложены планы по улучшению. Это еще раз показывает, что штатный сотрудник понимает и признает наличие проблем. Этот документ также показывает, что вы согласились - вместе - предпринять шаги, чтобы исправить это. Это важно, поскольку штатные сотрудники обладают таким острым чувством уверенности в своей занятости, поэтому необходимо письменное подтверждение проблемы.

4

Разработайте план прогрессивной дисциплины. Возможно, вы начали с предупреждения и конференции; После этого составьте план, в котором будет указано, что произойдет, если проблема не исчезнет, ​​и какие шаги вы предпримете - например, письменный выговор, испытательный срок, неоплачиваемый отпуск или полное отстранение - чтобы попытаться улучшить сотрудника.

5

Перейти к увольнению сотрудника, если ни один из вышеупомянутых шагов не помог. Как только вы дойдете до этого момента, проконсультируйтесь со своим юристом, прежде чем делать что-либо еще. Они могут дать вам совет, как поступить с постоянным сотрудником, чтобы он не вернулся, чтобы укусить вас позже. Если команда юристов дает вам добро, убедитесь, что представитель отдела кадров помогает вам, чтобы, когда встает вопрос о сроке полномочий, он мог решить, как это влияет на этот процесс.