actsuriname.org

Увольнение сотрудников - дело неблагодарное, ведь редко бывает простой способ сообщить кому-то неприятную новость о том, что его увольняют. К сожалению, это реальность, с которой приходится сталкиваться почти каждому менеджеру - и когда вы это делаете, вы должны быть готовы отнестись к проблеме и сотруднику с достоинством, профессионализмом и уважением. Поступая таким образом, вы разрываете свои связи с сотрудником на как можно более позитивной ноте - если вы этого не сделаете, ваши действия плохо отразятся на вашей компании и ваших управленческих способностях.

Уведомление сотрудников

Хотя никому не нравится, когда увольняют, сотрудники могут беспокоиться еще больше, когда это становится сюрпризом. Когда вы осознаете, что увольнения неизбежны, вы обязаны сообщить им об этом заранее. Будьте открыты, честны и откровенны со своими сотрудниками в отношении того, где и когда могут быть произведены сокращения - это снижает вероятность возникновения паники в новостях и укрепляет чувство доверия между вами и вашими сотрудниками.

Предложить конфиденциальность

Когда вы готовы кого-то уволить, сделайте это наедине - сотрудник может почувствовать себя уязвимым, узнав новости, и эмоции могут накалиться. Вызовите сотрудника на частную встречу. Если у вас должен присутствовать представитель отдела кадров, убедитесь, что это кто-то, с кем сотрудник знаком. Не тратьте время и не танцуйте вокруг проблемы и сразу же сообщите сотруднику о своем решении, дав четкое объяснение. Оставайтесь сосредоточенными и по делу. Сохранение сообщения является ключом к выполнению этого решения без происшествий.

Слушайте с границами

Ваш сотрудник может стать эмоциональным во время собрания по увольнению, и, как бы вы ни чувствовали себя нетерпеливыми, вы обязаны выслушать и выслушать сотрудника. Это ключ к достойному и уважительному увольнению. Вам не обязательно соглашаться с чем-либо, что говорит сотрудник - вам даже не обязательно это нравится, - но позвольте сотруднику поделиться своими чувствами. Если ему нужно немного тишины, чтобы послушать новости, дайте ему это время. Если он плачет или ему нужны салфетки, дайте их. Не трогайте сотрудника. Не говорите ничего, что могло бы запутать ваше сообщение или обвинить кого-то в принятом решении.

Предложение поощрения

Ваш сотрудник может чувствовать себя неподготовленным, напуганным, сбитым с толку и встревоженным. Вы можете помочь сотруднику принять решение об увольнении, предложив поддержку и конкретную информацию, например о том, какая помощь и льготы доступны для него. Например, вы можете направить сотрудника в группы поддержки, программы помощи сотрудникам и информационные центры, которые помогут ему подготовиться к следующему шагу в его карьере. Если у сотрудника еще есть время работать в вашей компании, расскажите о себе, если у него возникнут вопросы о том, что будет дальше.