Женщины и расширение прав и возможностей на рабочем месте

Исследования показывают, что наличие разноплановой рабочей силы с разным опытом и знаниями обогащает компанию множеством точек зрения и идей, в конечном итоге улучшая прибыль компании. Если вашему бизнесу, как и многим другим компаниям, необходимо улучшить то, как вы нанимаете и продвигаете женщин, это может быть достигнуто путем внедрения проверенных способов расширения возможностей женщин для достижения успеха в компании.

Ставьте цели по гендерному разнообразию

Расширение прав и возможностей женщин на рынке труда происходит не только за счет найма большего числа женщин. Фактически, согласно исследованию «Женщины на рабочем месте 2018», 48 процентов - почти половина - рабочих мест начального уровня заняты женщинами. Именно во время продвижения на более высокие должности женщины постоянно остаются позади.

Например, процентное соотношение женщин к руководству:

  • 38 процентов руководителей - женщины.
  • 34 процента руководителей высшего звена или директоров - женщины.
  • 29 процентов вице-президентов - женщины.
  • 23 процента старших вице-президентов - женщины.
  • 22 процента руководителей высшего звена - женщины.

Если вы хотите улучшить положение женщин в своей компании, первым делом нужно поставить цель по увеличению гендерного разнообразия и продолжать ставить такие цели до тех пор, пока вы не достигнете гендерного паритета. Простое продвижение женщин к достижению равного числа полов на всех уровнях - это не ответ. Вам необходимо подготовить женщин в своей рабочей силе, внедряя женские инициативы на рабочем месте, чтобы они были готовы к следующему шагу и смогли добиться успеха в своей новой роли.

Объяснять преимущества менеджерам

Для достижения ваших целей жизненно важно привлечь к работе всех менеджеров. Объясните им, что цель продвижения женщин в компании - не улучшение внешнего вида; Дело в том, что всевозможное разнообразие выгодно компании.

Вашим менеджерам, которые нуждаются в убеждении, объясните, что разнообразие увеличивает прибыльность. Чем больше разнообразия в компании, тем больше обсуждается различных точек зрения и идей, что приводит к появлению большего количества продуктов и услуг, которые привлекают более широкий круг клиентов. Разнообразная компания также привлекает больше внимания инвесторов.

Выявление притеснений и предубеждений

Любые домогательства подрывают моральный дух и создают неприятную корпоративную культуру. Если это не приведет к судебным искам, это неизбежно приведет к недовольству сотрудников, снижению производительности и высокой текучести кадров. Не забывайте часто укреплять политику компании в отношении преследований, серьезно относитесь к жалобам и при необходимости соблюдайте дисциплину.

Шестьдесят пять процентов женщин говорят, что они подвергаются дискриминации на работе. Несомненно, женщины сталкиваются с дискриминацией при оплате труда и продвижении по службе, но непреднамеренная предвзятость влияет на самооценку женщин и может помешать им реализовать свой потенциал. Например, женщин часто обсуждают, когда они высказывают свое мнение, или кричат ​​мужчины, когда они не согласны.

При оценке работы руководители оценивают женщин по мужским стандартам, часто бессознательно. Может показаться, что женщина не обладает качествами, необходимыми для хорошего лидера, потому что она не такая громкая, как мужчина, претендующий на то же повышение. Их манера поведения и манеры тоже различаются. Тем не менее, старый двойной стандарт по-прежнему гласит, что напористый мужчина силен, а напористая женщина властна или угрожает.

Инициируйте способы расширения прав и возможностей женщин

Вы можете немедленно предпринять конкретные шаги, чтобы расширить возможности женщин в их карьере в вашем бизнесе:

Честно сравнивайте квалификации. Больше женщин получают степень бакалавра, чем мужчины, за последние годы. Честно смотрите на достижения и потенциал ваших сотрудников.

Применяйте одинаковые стандарты для продвижения по службе. Женщины просят о повышении и продвижении по службе так же, как и мужчины, но чаще получают отказ. Исследования показывают, что женщины продвигаются по службе на основе их доказанных достижений, в то время как мужчины также продвигаются на основе их потенциала. Убедитесь, что вы оцениваете оба пола одинаково.

Избавьтесь от старых предубеждений. Только 2 процента женщин уходят с работы, чтобы сохранить семью. Они могут уйти из вашей компании в другую, как и мужчины, но оба пола рассчитывают остаться в своей компании на пять или более лет. Не применяйте старые предубеждения к современным женщинам.

Дайте женщинам инструменты для достижения успеха. Менеджеры не столько поддерживают и не наставляют сотрудников-женщин, сколько поддерживают и наставляют сотрудников-мужчин. Без поддержки женщины не могут научиться быть менеджерами и добиться успеха на следующем уровне. Назначьте женщинам наставника, к которому они могут обратиться с вопросами, чтобы отточить их методы лидерства.

Платите одинаково за равный труд. Вам не нужно объявлять об этом, но когда придет время прибавок и премий, приведите заработки женщин к паритету с заработками мужчин, выполняющих ту же работу.